國網(wǎng)湖南省電力有限公司通過改革創(chuàng)新破除體制機制弊端，向縱深推進各項改革，2020年將先行先試，推進綜合改革示范，聚力破題發(fā)展。

　　敢破敢立 理順管理鏈條激發(fā)活力

　　2019年，國網(wǎng)湖南電力全面改革供電服務指揮體系，在省級層面整合成立省級供電服務中心、市縣公司層面實施管辦分離，組建具有部門管理職能的14家市級、79家縣級供電服務指揮中心，建成143個低壓網(wǎng)格化供電服務站。

供電員工為客戶辦理“煤改電”業(yè)務。王軍 攝

　　改革后，國網(wǎng)湖南電力下屬縣公司部門及機構(gòu)減少了187個，全省配電變壓器停電次數(shù)下降了27.23%，故障平均修復時長下降了63.45%，客戶滿意率提升至98.6%。

　　國網(wǎng)湖南電力把原來管理分散、結(jié)構(gòu)性缺員嚴重的三家水電廠重組整合為一家水電公司，發(fā)展方式從條塊分割向集中發(fā)展轉(zhuǎn)變。改革后，水電檢修業(yè)務實現(xiàn)集約化，檢修時間縮短了三分之一。

　　為了提升工作效率，近三年來，國網(wǎng)湖南電力成立供電服務中心、輸電檢修公司，撤銷了省帶電作業(yè)中心，完成兩家送變電施工企業(yè)重組整合；成立建設分公司，完成全過程工程咨詢和業(yè)務監(jiān)理項目管理一體化試點；完成集體企業(yè)瘦身健體，壓減非核心業(yè)務企業(yè)141家。該公司變革組織架構(gòu)，壓縮管理層級，共減少處級機構(gòu)4個，減少管理定員461人。

　　國網(wǎng)湖南電力制訂激勵管理人員擔當作為的“60條”措施，重用一大批年富力強、敢打敢拼的青年干部；開展16批次掛職掛崗培訓，為347名青年干部提供實踐鍛煉機會；構(gòu)建職務、職員、工匠“三通道”，選聘職員、工匠885人，近三年共完成改革任務114項，推進體系革新。2019年，湖南電網(wǎng)投資創(chuàng)歷史新高，資產(chǎn)負債率為歷史最低，供電量增速居國家電網(wǎng)有限公司系統(tǒng)第5位，實現(xiàn)連續(xù)第10個安全年。

　　先行先試 綜合改革示范再啟程

　　國網(wǎng)湖南電力推進“兩網(wǎng)”建設及2020～2022年1008億元投資實施，讓“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略在湖南落地見效。

　　國網(wǎng)湖南電力深入推進綜合改革示范企業(yè)建設，在綜合能源、通信、防災減災、金融服務等方面，探索開展合資合作，加快培育新興產(chǎn)業(yè)集群，形成新的利潤增長點； 與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共謀發(fā)展、共享成果。該公司推動傳統(tǒng)業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，在電網(wǎng)運行、檢修運維等方面深化新興技術應用，構(gòu)建運轉(zhuǎn)更高效的生產(chǎn)管理體系，結(jié)合新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動電力營銷服務模式變革； 建設新型智慧城市，選擇長沙、湘潭供電公司開展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)綜合示范試點，率先打造創(chuàng)新示范區(qū)。

　　國網(wǎng)湖南電力加大“放管服”改革力度，建立審批事項清單，進一步放權(quán)、授權(quán)，形成規(guī)范高效、權(quán)責匹配的治理體系和經(jīng)營機制。該公司按照“扁平化”“大部制”思路實施三級本部機構(gòu)改革，壓減數(shù)量、優(yōu)化職能、規(guī)范流程；深化三項制度改革，探索實施工作積分制、目標任務制、項目包干制，試點實施聘任制，打破崗位終身制，完善“五大薪酬激勵”體系，構(gòu)建全員正向激勵機制。該公司圍繞“大經(jīng)營”建設能力提升年目標，強化經(jīng)營舉措、大數(shù)據(jù)支撐、組織保障，完善示范縣公司、示范供電服務站和示范供電所考評機制，完成沅陵、溆浦、邵陽縣域的“一縣兩公司”合并，推動縣公司管理水平再上新臺階。